マネジメント体制
プログラムディレクター(PD)はプログラム全体のマネジメントに責任を持ち、サブプログラムディレクター(サブPD)がPDを補完します。
また、研究開発テーマのマネジメントとして、公募・契約、資金管理、ピアレビューにとどまらず、事業支援を行う機関である研究推進法人を設け、プロジェクトマネージャー(PM)が主体となって研究開発テーマのマネジメントを実施します。
主体
役割
役割分担
ガバニングボード
制度設計、課題・PD の選定、課題ごとの予算配分、課題全体としての評価を担う（政府方針）
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プログラム統括チーム
ピアレビューと連携して横断的観点からの課題評価、及び制度設計などプログラム全体の方針検討、進捗管理、課題間の連携促進等を担う
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PD
研究推進法人の機能を生かし研究開発を推進しつつ、社会実装に向けた戦略及び研究開発計画の作成、研究開発テーマの目標設定・予算配分、他のSIP課題との連携、関係省庁・産業界の取組との連携、BRIDGEなど他の施策の活用など社会実装に向けた取組の推進を担う（政策の企画立案）
持丸 正明
産業技術総合研究所 フェロー
サブPD
課題運営にあたってPDを多方面から補完する業務を担う
玉城 絵美
H2L株式会社 代表取締役
琉球大学工学部 客員教授
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 教授
東京大学大学院工学系研究科 客員教授
望月 康則
日本電気株式会社 NEC フェロー
（2026年3月末で終了）
中村 武宏
株式会社NTTドコモ
Chief Standardization Officer
岸本 光弘
産業技術総合研究所 デジタルアーキテクチャ研究センター長
(2025年3月末で終了)
小澤 順
国立研究開発法人産業技術総合研究所
インテリジェントプラットフォーム研究部門
キャリアリサーチャー
推進委員会
PD が担う政策の企画立案への各種取組の推進を担う。PD、サブPD 等、関係省庁、研究推進法人、内閣府（事務局）から構成される
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研究推進法人
研究開発テーマのマネジメントとして、公募、契約、予算管理に限らない事業支援、ピアレビューを担う（プロジェクト実施）
国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構
PM
研究推進法人が有するプロジェクトマネジメント機能や研究開発機能を活かし、効率的、効果的に研究開発テーマのマネジメントを担う
中村 光希
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
調査分析・業務支援機関
課題の推進に必要な業務の遂行について、研究推進法人を支援する業務を担う
合同会社デロイトトーマツ
研究開発責任者・実施者
個別研究開発テーマの実施責任及び実施を担う
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